让IT部门与用户之间的冷战早点结束吧
导读：通过举办IT用户峰会，IT部门可以改善与用户之间的关系，从而更好地实现商业目标。 IT部门与用户之间的冷战似乎从第一名身着制服的管理员用运行WordStar 2.0的286电脑替换IBM Selectric III型打字机的那天起就爆发了。这种冷战在IT界已经是司空见惯的了——它是如此普及以至于史考特·亚当斯创造…
最新文章
如何成为一名优秀的主管--优秀主管应该掌握的五种角色
导读：一名优秀的主管应该掌握哪些管理角色？本文为你详细作答。 每个人都遇到过好的主管和差的主管，当然，人人都喜欢好的主管。一名好的主管必定是多种不同的人员管理角色的统一体，并且能够根据特定员工和特定场景的不同需求来灵活地切换自己的角色。当我给主管们做培训的时候，我把人员管理的角色划分为五种不同的原型：监督者、士气鼓舞者…
召开成功会议的十大要领
开会是团队建设、合理决策以及相互协作的重要手段。但是组织不力、效率低下的会议不仅起不到积极的作用，反而会使员工士气低下，生产力下降。不妨用下面的方法计算一下：在你召开下一次会议时，数一下到会的人数，估算他们的小时薪金。把各人的数字相加，另外再附加33％的公司总开销，把总数乘以会议的时长（以小时为单位），就能大概算出会议…
成功管理变更
我们的工作总是处在一种不断变化的状态之中，不知有多少IT经理曾经被管理变更搞得焦头烂额。在尼科洛•马基雅维利的著作《王子》中，他写道：“世上没有什么比在面对新局面时挺身而出担当领导更有风险、更难以掌控、更不易成功的了。”确实，风险巨大：不能很好地管理变更会直接挫伤员工士气，形成一种不信任的气氛，甚至导致好员工纷纷离职，…
站在老板角度思考 站在员工角度做事
职场思维的本真无非在于：老板思维是全局，员工工作是流程。 思维方式比知识更重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。 思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。 思维方式的创新是一个很重要却很少有人研究的课题。我曾在一篇文章中提出：“像外行那样思考，像内行那样做事。”现在…
领导激励下属士气的五大诱惑兵法
领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗? 利诱 利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，…
如何对付这七类难缠的老板？
人上一百，形形色色。老板也一样，100个老板，有100种管理风格，相应地，也有100种和老板共事的方法。摸透老板脾气，及时调整相处策略，在此基础上发挥自己的工作能力，是职场生存的重要原则。下面列出7种不易相处的老板类型，你可知道如何成为他们的好员工？ 固执型 这类老板对自己的领域非常了解，他坚信每个问题只有一个解决方法…
比尔盖茨的十句名言，看完让你改变一生
1 . 社会充满不公平现象。你先不要想去改造它，只能先适应它。（因为你管不了它）。 2 . 世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。 （因为你越强调自尊，越对你不利）。 3 . 你只是中学毕业，通常不会成为CEO，直到你把CEO职位拿到手为止。 （直到此时，人们才不会介意你只是中…
嘉诚说，想成功要先花90%时间想失败
11月21日，《全球商业》和《商业周刊》采访团队一行六人，抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的森严戒备下，我们踏入直抵顶层第70楼的电梯。 这栋楼高283米，由世界著名建筑师Cesar Pelli设计(编按：Cesar Pelli设计的重要地标还包括吉隆坡Petronas双塔、纽约IFC和正在兴建的上海国际金融中…
如何应对职场十种讨厌小人
一、遭遇“探人隐私”者 此类表现：任何人都有隐私。在每个人的内心深处，都有着一块不希望被人侵犯的领地。可是有些人出于无知，或者出于猎奇，或者出于……每次和你见面，都要问你“年龄几何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等让人厌恶回答的话题。这种人虽然伶牙利齿，巧舌如簧，但却不知谈话的要领忌讳。一般来说，一个尊重他人的人…
获得重大职务晋升的十种方法
你是否认为自己已经具备了成为高管热门人选的一切素质，但是你的老板却没有支持你？或者，也许你只是厌烦工作了，对一直拼命工作而感到疲倦，而与此同时其他人却事半功倍？那么，不要再发牢骚了，看看自己有什么可以改善的。 不，不要遵照一本自助书籍或听取从未直接做过的所谓“大师”的意见。这只是在浪费时间。我有一个更好的主意。为什么不…
管理“聪明”员工的五条规则 领导你最聪明、最有创造力的人
加雷?琼斯可以帮助你在如何管理“聪明”人这个问题上变得聪明起来。他在2009年和罗布?戈菲合作出版了《聪明：领导你最聪明、最有创造力的人》。上周，琼斯和我讨论了为什么利用聪明员工的才能对公司如此重要。我们将了解更多内容，包括领导聪明员工的最佳方法。 BNET：什么类型的公司在利用其聪明的员工上做得最好？ 琼斯：我们开始…
如何消除部门之间的恐惧和厌恶
随着越来越多的项目和职能团队开始打破条条框框的规矩，实现跨部门甚至跨公司合作，可以看到每一个人都因为同一个目标被组合到了一起。这本来不是什么问题，毕竟（假定意义上）我们所有的人都希望得到同一个结果、达到同一个目的。 但是，在现实世界中，我们经常会遇到一种情况，那就是我们对来自其它部门的同事有一种发自内心的恐惧和不信任。…
对号入座，你是哪种类型的团队领导？
人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队，他一生不可能真正快乐。快乐的来源是做一个团体的队员，且奉献自我，经由超越自己来发挥无限潜能。另一方面，很多人创建了自己的公司，但却不知道为什么员工总是频频跳槽。 权威不仅建立在个人一定的社会影响基础之上，还建立在个人获得高度的全面发展…